作为PTC公司的拳头产品Windchilll系统，以其繁多的功能、复杂的架构、灵活的开发能力和适应能力闻名于业内。很多企业在采用Windchill企业进行复杂的产品研发管理、异地协同工作等，取得了非常好的效果。
同样，也有的企业采用了Windchill系统后，上线应用人员寥寥无几，系统中只有少量产品数据，最后企业中仍然以纸介质文档作为管理的依据。
为什么同样是上了Windchill系统，不同企业应用效果相差会如此巨大呢？
典道公司认为：作为Windchill这种大型的PDM应用系统，因为其复杂的结构，灵活的开发能力，导致了不同团队来实施，会出现相当大的差异。其中实施方的积累的行业实施方法论、项目经理的项目把控能力、实施团队的开发能力都会极大影响项目实施效果。
典道公司在通过近几年专注与轨道交通行业、兵器行业、航空行业、航天行业、船舶行业等实施的行业经验，不断进行总结，形成了以上行业的Windchill实施的实施路线、实施方法、实施规划等行业实施方法论，并不断在同行业企业实施过程中持续优化，完善。可为同行企业PDM信息化建设提供很好的实施方案。
同时典道公司通过对自身员工的培养和引进外部人才两手抓，在公司内部培养出了一支四十多人的实施队伍。其中有PTC原厂最顶尖的项目经理和架构加盟，也有自己培养出来的新锐，在过去几年中，很好的完成了几个重点项目：株洲电力PDM项目、大连机车PLM项目、朝柴动力PDM项目、兵器兵装所数字化协同研制平台等，在行业中获得较大影响。
典道公司希望能与客户一起分享项目成功实施的行业经验，并在分享过程中不断完善自身的项目实施方法论，与用户一起获得成功。
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